Le mandat a été marqué par de nombreuses réalisations concrètes, au service du cadre de vie, de l’attractivité et du quotidien des Trévoltiens.
Parmi les projets emblématiques, la construction du nouveau groupe scolaire du Fil d’Or constitue une réalisation majeure. Cet équipement, exemplaire sur le plan environnemental et pédagogique, place Trévoux parmi les communes de référence en matière d’école durable.
L’estacade et le développement de la Voie Bleue, réalisés en partenariat avec la CCDSV, ont profondément transformé les usages des bords de Saône. Ces aménagements rencontrent un fort succès, renforcent l’attractivité touristique de Trévoux et soutiennent l’activité des commerces locaux.
Ces réalisations constituent une base solide pour poursuivre la transformation de Trévoux et préparer les projets à venir.
Plus largement, le cadre de vie, les équipements publics, les services de proximité et la gestion communale ont été durablement améliorés, sans hausse d’impôts.

• La maîtrise des dépenses et la non-augmentation des impôts, indispensables pour financer les investissements et préparer l’avenir.
• Le centre de soins de l’hôpital de Trévoux, véritable opportunité dans un contexte de désertification médicale ;
• La création d’un cinéma de trois salles à l’entrée de Trévoux, afin de renforcer l’offre culturelle ;
• Un centre de formation des apprentis pour former nos jeunes sur le territoire et leur éviter des déplacements contraignants ;
• La résidence seniors, très attendue par nos aînés, étape essentielle du parcours résidentiel ;
• Le BHNS (bus à haut niveau de service) : un transport collectif en site propre attendu depuis près de 40 ans. En 2029, Trévoux sera reliée à Lyon en environ une heure ;
• Le renforcement de la vidéoprotection, car la sécurité et la tranquillité publiques sont essentielles ;
• Le projet Dinopédia, projet touristique à fort impact sur le commerce local et les finances de la ville ;
• La forêt de Grandchamp ;

Tout d'abord sachez que vous pouvez retrouvez l'intégralité du dossier sur la maitrise de la dette à l'adresse suivante: MAITRISE DE LA DETTE.
Il faut comprendre que toute commune qui investit possède une dette. Cette dette cependant doit être controlée, ce qui est le cas pour Trévoux.
✅ La Ville n’est pas plus endettée qu’en 2014,
✅ Des équipements structurants ont été réalisés pour les habitants,
✅ Les investissements ont été financés de façon responsable, avec des subventions,
✅ La dette est en baisse et la capacité de désendettement s’améliore nettement,
✅ Les finances communales permettent d’envisager l’avenir avec sérénité.

La taxe foncière est un impôt local prélevé chaque année sur les propriétés bâties et non bâties, et son montant dépend de plusieurs facteurs, notamment la valeur cadastrale du bien et le taux d'imposition communal.
Le montant de la taxe foncière est calculé sur la base de la valeur locative cadastrale du bien immobilier, qui est déterminée par l'administration fiscale. Cette valeur est multipliée par le taux d'imposition fixé par la commune.
La commune vote chaque année le taux d’imposition communal Nous avons fait le choix depuis 2014 de ne pas augmenter ce taux afin de contenir la taxe foncière des habitants et nous nous engageons à continuer ainsi lors de notre prochain mandat.
Chaque année, l’Etat applique un pourcentage d’augmentation à vos bases, pourcentage qui dépend essentiellement de l’inflation. Cette augmentation s’impose à tous.
C’est pour cela que votre feuille d’impôt augmente même lorsque la commune n’augmente pas le taux des impôts.

Tout d'abord sachez que vous pouvez retrouvez l'intégralité du dossier Dinopedia à l'adresse suivante: DINOPEDIA.
Cela permet d'expliquer la raison de fermeture des cascades prise par le conseil municipal, comment la recherche d'un projet de remplacement a été menée, pourquoi Dinopedia et quels sont les bénéfices de ce Parc à thème pour la ville de Trévoux.
Pour ce qui est de son avancement et de l'enquête environnementale:
Le projet nécessite un permis d’aménager, déposé par le porteur de projet et instruit par un service mutualisé basé à Villars-les-Dombes.
Dans ce cadre :

• La DREAL et la MRAE ont demandé une enquête environnementale.
• Celle-ci a été menée par deux bureaux d’études spécialisés.
• Les résultats ont été mis à disposition du public via une Participation du Public par Voie Électronique (PPVE).
• La synthèse des contributions sera intégrée à l’instruction.
• Les travaux ne pourront débuter qu’après la délivrance officielle du permis d’aménager.

La ville dispose d’environ 1 100 places de stationnement.
Les parkings les plus importants sont ceux du Bas-Port, Mamet, Baltié, de la Terrasse, du Gouvernement, du Cimetière et du lycée du Val de Saône.
L’organisation repose sur trois principes :

• des zones bleues en hypercentre, où le stationnement est limité à 30 minutes afin de favoriser la rotation et l’accès aux commerces ;
• des zones payantes, avec une heure de gratuité ;
• des zones entièrement gratuites.

Nous avons choisi de maîtriser le développement de la ville, qui reste néanmoins indispensable pour attirer de nouveaux habitants, loger nos jeunes, développer le commerce et maintenir la pérennité de nos écoles.

Le commerce de proximité a besoin de soutien, comme partout en France.
À Trévoux, nous conservons toutefois un tissu commercial solide, avec plus d’une vingtaine de nouveaux commerces installés depuis 2014.
Le commerce de proximité est principalement impacté par le développement du commerce en ligne, qui bouleverse profondément les habitudes d’achat.

Depuis l’ouverture du nouveau collège à Saint-Didier-de-Formans à la rentrée 2023, l’ancien collège de Trévoux est désormais inoccupé.

À qui appartient le site ?
Le site appartient au Département de l’Ain (CD01), qui a indiqué ne pas souhaiter conserver ce patrimoine et être disposé à le céder à la CCDSV au prix fixé par les Domaines.
Une première estimation avait été réalisée par les Domaines à 2,6 M€, rendant impossible l’acquisition.
Comment la sécurité du site a-t-elle été assurée ?
Face aux risques d’intrusions :

• La Ville de Trévoux a fortement interpellé le Département de l’Ain pour qu’il prenne ses responsabilités.
• Plus de 100 000 € de travaux de sécurisation ont été réalisés par le Département.

Malgré cela, le site a subi des intrusions répétées, entraînant des dégradations importantes.
Pour limiter ces risques :

• la Ville et la CCDSV ont demandé l’organisation régulière de manœuvres de la gendarmerie, de l’armée française et des sapeurs-pompiers sur le site.
• Ces présences régulières ont permis de réduire les intrusions et d’améliorer la surveillance.

Pourquoi le dossier est-il plus complexe qu’il n’y paraît ?
Les diagnostics et constats ont mis en évidence :

• Des bâtiments très fortement amiantés.
• Un état général fortement dégradé.
• Une impossibilité actuelle de créer suffisamment de stationnements, du fait de l’emprise au sol très importante des bâtiments existants, au regard des règles du PLU.

Quelles sont les options réalistes aujourd’hui ?
Au vu de ces contraintes, la seule option techniquement cohérente est le désamiantage puis la démolition des bâtiments. Cette solution permettrait :

• De libérer totalement le foncier.
• De rendre possible la construction de nouveaux locaux.
• De créer les stationnements nécessaires, sans contrainte liée au bâti existant.

Qu’en est-il du prix du site ?

• Une estimation fiable des coûts de désamiantage et de démolition est en cours.
• Les services des Domaines ont indiqué être prêts à revoir leur estimation
  au vu de :
  • L’état très dégradé des bâtiments.
  • L’ampleur du désamiantage nécessaire.

L’objectif est clair : ne pas faire peser un reste à charge excessif sur la collectivité.
Quelle est la position de la CCDSV aujourd’hui ?
À ce stade :

• la CCDSV ne s’est pas encore positionnée sur l’acquisition du site.
• Aucune décision n’est prise sur sa future destination.

La CCDSV disposera des coûts précis avant le printemps, ce qui permettra aux nouveaux élus, de la Ville et de la CCDSV, de décider en toute connaissance de cause, sur des bases solides et transparentes.
Et après ?
Les choix concernant :

• L’achat éventuel du site.
• Son devenir.
• Son intégration dans le quartier.

seront débattus collectivement, avec :

• Les élus nouvellement installés,
• Les riverains,
• Et les partenaires institutionnels.

A retenir
✅ La Ville a agi pour sécuriser le site.
✅ Aucune décision précipitée.
✅ Coûts connus avant tout engagement.
✅ Dialogue et transparence au cœur du processus.
Un dossier complexe, traité avec sérieux, responsabilité et respect des habitants.

Tout au long du mandat, la municipalité a renforcé son soutien aux artistes et artisans d'art, principalement installés dans le centre historique de la ville, au sein de la Rue des arts.
Cette rue regroupe environ une quinzaine de locaux, dont une dizaine sont loués par la ville, à des tarifs attractifs afin de faciliter l'installation et le développement de la créativité artistique.
Afin de structurer et consolider cette politique, la commune a créé en 2021 un poste de chargée de développement artisanal. Cette initiative a permis d'accompagner tous les talents artistiques et de favoriser l'occupation complète des locaux.
La commune a également soutenu cette dynamique par des actions de communication, notamment lors d'événements nationaux et locaux, par le renouvellement d'oriflammes et par l'installation d'enseignes supplémentaires, permettant une meilleure identification les locaux de la Rue des Arts. L'acquisition d'une œuvre artistique exposée dans l'espace publique (héron flamboyant) en 2024 a permis de mettre en valeur la créativité et le savoir faire artistique local.
Enfin, depuis 2022, la Ville est labellisée "Ville et métiers d'Art".
C'est une reconnaissance de son engagement en faveur du savoir-faire local et un levier supplémentaire de visibilité pour les artisans et artistes du territoire.

Le camping municipal est géré par un opérateur privé, KANOPEE VILLAGE, dans le cadre d’une délégation de service public (DSP) qui a débuté en 2013 et se terminera le 31 décembre 2027.
Une DSP est un marché public de concession soumis à la concurrence, qui permet de confier la gestion d’un équipement public à un opérateur privé.
Dans le cas du camping, la société KANOPEE VILLAGE s’était engagée à réaliser des aménagements (bungalows, mobil-homes, bâtiment d’accueil, etc.) pour un montant de 1,6 million d’euros, ce qui a été fait dès les premières années du contrat.
KANOPEE verse également une redevance à la commune, indexée sur le chiffre d’affaires :

• 3 % les cinq premières années,
• 4 % les cinq suivantes,
• 5 % les cinq dernières.

Le délégataire a respecté et continue de respecter l’ensemble de ses obligations contractuelles.

Notre majorité a toujours fait de la sécurité et de la tranquillité publique une priorité.
Nous avons installé 32 caméras de vidéoprotection et recruté un quatrième policier municipal, portant l’effectif à quatre agents.
Nous avons mis en place le dispositif de participation citoyenne (voisins vigilants), qui se doit d'être continué et sera relancé lors du prochain mandat.
Nous avons également renforcé la coopération avec la gendarmerie.

Cette résidence intergénérationnelle de 73 logements est attendue par nos aînés depuis de nombreuses années.
Le permis de construire a été délivré en juin 2025.
Les démolitions ont été réalisées fin 2025.
Les travaux vont débuter prochainement et les logements seront livrés 2028.
La liste de réservation se remplit rapidement.

Marc PECHOUX cumule en effet trois mandats :

• maire,
• président de la Communauté de communes,
• conseiller départemental.

Cela demande une organisation rigoureuse et un investissement important, mais c’est extrêmement utile pour assurer la complémentarité dans la réalisation des projets (ingénierie, recherche de subventions, coordination des actions, etc.).